Leitung Digital Visibility & Enablement

Seit dem 1. September 2026 habe ich einen neuen Job bei Hansgrohe. Ich wurde zur Leitung der neuen Abteilung Digital Visibility & Enablement befördert. Was es genau mit dem Team auf sich hat und wie ich zum Teamnamen kam, erfährst Du in diesem Artikel.

Mein bisheriger Job

Mit meiner Rückkehr zu Hansgrohe zum 1. August 2024 war ich als Digital Marketing Manager SEO tätig. Meine Rolle war aber eigentlich eine andere, weshalb die Bezeichnung Search & AI Visibility Strategist für mich passender war.

Wir teilten das Thema Search und AI Visibility oder von mir aus auch SEO und GEO in zwei Bereiche:

• Strategische SEO/GEO
• Operative SEO/GEO

Ich war von 2018 bis 2023 der operative Part und Einzelkämpfer. 2023 verließ ich Hansgrohe und kehrte elf Monate später als strategischer SEO zurück. Diese Rolle wurde damals neu geschaffen. Zudem übernahm ich die Betreuung eines großes Online-Projekts.

Entwicklungen 2026

Als Teil des übergeordneten Teams Global Digital Marketing berichtete ich bisher direkt an meine Führungskraft. Durch ein paar personelle und prozessuale Änderungen im Laufe des Jahres 2026 haben wir uns auch als Team verändert. In diesem Zuge enstand das neue Team unter dem Arbeitstitel Search, Performance & Support.

Mein neues Team

Bestandteile des neuen Teams sind:

• Search & AI Visibility (SEO/GEO sowie SEA und Agentic Commerce)
• Performance Marketing insbesondere Paid Social
• Digital Marketing Support

Die ersten beiden Bereiche dürften relativ klar sein. Digital Marketing Support ist eine Anlaufstelle für Stakeholder aus Headquaters und Tochtergesellschaften. Alle Anfragen, die etwas mit digitalem Marketing zu tun haben, laufen über diese Stelle. Im weiteren Verlauf werden erstellte Tickets direkt gelöst oder an entsprechende Experten zur Lösung weitergeleitet (1st-, 2nd- und 3rd-Level-Support).

Teamname

Der bereits genannte Arbeitstitel Search, Performance & Support war mir etwas zu sperrig und auch zu einschränkend.

• Search ist zwar richtig, könnte aber auch Vorurteile bzgl. SEO und GEO befeuern, das wollte ich im Auftritt gegenüber Stakeholdern vermeiden, da das Thema größer ist
• Performance ist für mich ein uneindeutiger Begriff. Was ist Performance? Für Social-Media-Kollegen ist das was ganz anderes als für Website-Kollegen. Daher musste etwas eindeutigeres her.
• Support wirkt reaktiv. Wir befähigen unsere Stakeholder und unterstützen proaktiv

Zudem sind alle drei Bereiche stark miteinander vernetzt und ich möchte die Synerigen stärker nutzen.

• Digital Visibility ist weniger eindeutig, aber hat einen ganz klaren Auftrag und ist zukunftstauglich. Wir schränken uns nicht auf einzelne Themen und Disziplinen ein, sondern sind verantwortlich dafür, dass unsere Inhalte und Marken digital bzw. online sichtbar(er) werden
• Enablement muss nicht nur für den Bereich Support gelten, sondern selbstverständlich für alle anderen auch. Unser Ziel als HQ-Abteilung ist es seit jeher, unsere Stakeholder zu befähigen, die richtigen Dinge zu tun

Somit aggregieren wir die wichtigsten Disziplinen der Gesamtabteilung, rücken inhaltlich näher zusammen, können Synergien noch besser nutzen und mit einer gemeinsamen Stimme unsere internen Kunden bestmöglich betreuuen.

Wie geht’s weiter?

Inhaltlich werde ich neben den Führungsaufgaben meine bisherige strategische Rolle weiterhin ausüben. Wie das in der Zukunft weitergeht, werde ich bei LinkedIn, Instagram und hier im Search-Diary Blog begleiten.

Ich freue mich auf die neue Rolle, die Zusammenarbeit und konnte es kaum erwarten, dass es endlich losgeht!